3月3日，江铃集团董事长邱天高接待了江西经济管理干部学院院长秦夏明一行，就培养江铃集团领军人物的事宜进行了进一步磋商。

江铃集团董事长邱天高首先向秦夏明一行简要介绍了江铃集团的发展历程，他说，进入新世纪以来，江铃集团积极转型，虽然有过挫折，但仍不懈努力，不忘初心，持续转型，近年来乘用车在江铃集团整个销量的占比逐年提升，由前年的20%左右，增长到去年的35%，今年这一比重还将进一步提升，江铃集团以创新为抓手，通过产品结构调整，在转型升级上正在大步迈进。在介绍了江铃集团“20115战略”后，邱天高强调，这是江铃集团面对经济下行压力仍旧很大，实体经济仍旧困难的大环境下，进行的自我加压和自我挑战；是江铃集团响应江西省“工业强省”和南昌市“主攻产业，决战工业”的责任担当。

邱天高介绍了江铃集团今年前两个月喜人的销量、经营业绩和江铃集团新增百万辆产能同时展开建设的情况，他说，江铃集团有这样一个理念——“造车育人”，“造车”是我们的事业，通过这个事业平台，我们培养了江铃的人才，而人才是我们的根本，培养人才也促进了我们的事业，所以一直以来我们把培养领军人物作为江铃集团的大事。当前，江铃事业大幅进步，面对未来，面对迅速变化的外部环境，面对颠覆性的、日新月异的技术进步，我们的人才如何跟上，尤其是其中的关键少数如何跟上，需要借助你们的帮助，组织最优秀的资源，让我们突破固有思维，有更长远眼光，有更高视角，有更系统的思考能力，有更坚强的毅志推动事业发展。

邱天高强调，人才培养，尤其是领军人物的培养是关系到江铃集团持续进步，继续前进的根本。我们始终坚持党管干部原则，所以我们办了培养领军人物这样一个班，由集团公司党委书记蒋林生当这个班的班主任。

会谈中，江铃集团党委书记蒋林生说，江铃集团一直在探索产、学、研结合的发展道路，这次与江西经济管理干部学院进行合作，并借此形成长远战略合作，在江西是一个很好的范例，实现了双赢，我们要让这个双赢在具体操作中做得更好。蒋林生强调，培养人才就是重视未来，我们要站在影响企业未来的高度，把培养领军人物这个班的课程设计好，资源配置好，要通过系统的培养，帮企业高级管理人员打好底，培养好他们的领导气质。

江西经济管理干部学院院长秦夏明系统地介绍了此次办班的整体情况。

集团公司班子成员陈远清、朱毅、章健和相关人员会谈时在座。

　　责编／王璇