2月24日，江铃汽车集团公司召开对基层班子和干部实施2015-2016年度考评启动大会。江铃集团董事长邱天高强调：选人、用人在江铃集团诸项工作中是最重要的一项工作，年度考评工作又是江铃集团选人、用人、培养人的重要参考，要本着这是江铃集团头等大事的认知来做好干部的考评。

邱天高在会上指出，随着企业的发展和不断壮大，干部考评也日益重要。江铃集团所属企业的结构复杂，所跨区域也很大，要靠组织通过一定形式，用一定的时间，对其进行全方位的评价。

邱天高强调，江铃集团能否健康发展，能否长治久安，关键在于是否有一支不断提升的、优秀的人才队伍，在这当中，干部队伍这个关键少数显得尤为重要，经营者在做好生产经营的同时，务必要带好队伍，培养好接班人。

邱天高指出，对于有领军素质的人才，我们更要关注他的潜质在哪？他的弱项是什么？要通过考察评价进行筛选后培养，这样的培养除了通常的培训，更关键的是要鼓励干部敢于面对瞬息万变的未来。

邱天高指出，虽然时间紧任务重，但考评小组仍必须切实按方案要求进行考评，要让被考核的班子、参与进来的员工理解方案的精神，大家认真、客观、实事求是地做好这项对江铃很重要的工作。

结合省委书记鹿心社对干部要求的精神，邱天高指出考察干部不仅要看其考核期的表现，还要看其日常工作的表现，要看交给他的担子挑得怎样，任务完成得怎样。邱天高强调，我们必须坚持党管干部的原则，除此之外，也要把企业发展的业绩作为对干部的重要考评标准。

江铃集团党委书记蒋林生在会上简要介绍了此次考评工作的情况，并提出三项具体要求，一是准确把握考评工作重点，在具体考评中要突出对领导班子和领导干部工作实际的考评，要考评干部勤政廉洁情况、科学决策能力、驾驭市场的能力、做群众工作的能力、处理突发应急事件的能力，全面准确地评价干部的综合素质，特别要对领导干部工作作风进行深入了解，全面掌握；二是准确把握考评工作程序，按规定要求，严谨细致、认真负责地做好各环节工作，不能随意简化变通，做到程序一步不缺，环节一个不少；三是准确把握考评方法，坚持干部职工评价、领导评价和考评组综合评价相结合的办法，多角度、多层次、全方位综合考评，以增强考评工作科学性。

启动会上介绍了《江铃汽车集团公司2015-2016年度基层班子和干部考评方案》。

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